來源：瀟湘晨報

　　近日，在2025中國超市周活動現場，永輝負責調改的高管正在臺上發(fā)表演講。胖東來創(chuàng)始人于東來登臺打斷其發(fā)言，并表示：“讓我加兩句吧。”?

　　于東來表示，“這個是非常重要的一個問題，那么這就是我們很多企業(yè)，沒有這個經驗。然后在我們調改的過程中，就按原來的這種習慣來經營管理，這樣的習慣還是不好的。

　　我們鄭州的（永輝超市）信萬店，在調整以后，經營了有一兩個月吧，這個店每個月的盈利都有兩百萬，（之前）我不知道。當我知道兩百萬了，我就非常吃驚。然后呢，我說兩百萬為什么不去漲工資？這是我們很多企業(yè)就犯這個毛病。

　　我覺得永輝的這個整體的調改，包括步步高和所有的調改企業(yè)，我們最大的目標是要生存，先活下來?；钕聛砟?，我們不要想著掙錢。昨天晚上我就說，永輝現在調改門店，基本上像鄭州區(qū)域，每個調改門店，按照現在每個月的利潤，應該是在五十萬左右，那一年就六百萬。那么要按我的概念來算，這調改店是不能凈掙錢的，它要持續(xù)的健康。

　　打個比方，你要完全把這六百萬全部發(fā)完吧，感覺我們也做不到，可能公司有的部門虧損等等，去承擔一些。

　　但是我覺得最重要的，是像這樣的調改店，一年掙個兩百萬就行了，不要太多了，就先讓它活好。

　　這就包括我們步步高和其他企業(yè)，包括我們在座的每個企業(yè)，調整的時候，如果企業(yè)的門店調整，現在你們最大的問題就是要活下來，然后活好，活健康，然后再去創(chuàng)造美好，活出美好這樣的一種狀態(tài)。如果是，你擔心的問題，害怕員工他的那個精神上要往下滑，怎么辦呢？你就他掙多少錢，70%、60%給他返還，直接每個月盤存以后直接給他當獎金發(fā)了，那他這個比說什么都好?！?/p>