來源：中保新知

　　時隔八年，這位曾經(jīng)幫助友邦掙脫AIG財務(wù)危機，推動友邦上市，又大力打造友邦最優(yōu)秀代理營銷策略的核心人物，又回到了曾經(jīng)的戰(zhàn)場。

　　6月6日，友邦保險發(fā)布公告稱，獨立非執(zhí)行主席及獨立非執(zhí)行董事謝仕榮將于2025年9月30日正式退任公司職務(wù)，同時，友邦保險前任首席執(zhí)行官兼總裁杜嘉祺回歸，將于2025年10月1日接任獨立非執(zhí)行主席及獨立非執(zhí)行董事職務(wù)。

　　同日，匯豐控股在港交所發(fā)布公告稱，公司現(xiàn)已同意杜嘉祺將自9月30日起退任匯豐集團主席及董事會成員，利伯特將擔(dān)任臨時集團主席。

　　杜嘉祺的回歸，讓友邦人激動不已，曾經(jīng)的傳奇領(lǐng)導(dǎo)者回歸再擔(dān)重任。市場也為此“振奮”，消息宣布當(dāng)日，友邦保險港股盤中逆勢漲超3%，每股最高觸及69港元，創(chuàng)2024年10月以來新高。

　　然而，時過境遷。如今的友邦保險已不再是八年前的模樣，單從中國保險市場看，“分改子”后的友邦人壽，正在通過不斷覆蓋更多地區(qū)、擴大業(yè)務(wù)范圍來增加發(fā)展機會。杜嘉祺，這位曾經(jīng)最熟悉友邦的“將帥”回歸，會有哪些“未竟之夢”要完成？

　　01曾經(jīng)的“靈魂人物”

　　杜嘉祺的回歸，讓保險界的目光聚焦到友邦。

　　說到這位保險“老將”，他有著40多年的金融服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗，涵蓋亞洲、美國、英國及非洲等地區(qū)，此前曾在英國保誠工作，后來加入友邦，擔(dān)任了七年的友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁職務(wù)。

　　資料顯示，杜嘉祺，67歲，自2017年10月起擔(dān)任匯豐控股非執(zhí)行主席。杜嘉祺曾于2010年至2017年期間擔(dān)任友邦保險首席執(zhí)行官兼總裁，2005年至2009年期間擔(dān)任保誠有限公司集團行政總裁。

　　在更早前的1987年至1993年期間，以及1999年至2003年期間，杜嘉祺先后擔(dān)任英國保誠集團首席執(zhí)行官辦事處的助理董事、英國保誠保險有限公司（中國香港）總經(jīng)理及英國保誠集團董事等職務(wù)；2004年至2005年擔(dān)任HBOS plc集團財務(wù)董事。

　　2010年，有一個足以轟動香港保險市場的消息散播開來。2010年3月，美國國際集團（AIG）做了決策，宣布將旗下位于亞洲的保險子公司友邦保險以355億美元作價出售給保誠集團。

　　彼時，在業(yè)界看來，此次資本操作屬于“蛇吞象”式的收購案。后來，因雙方?jīng)]有談攏收購價格，這場收購案以失敗告終。

　　不過，這一次“潦草收場”的收購案也讓杜嘉祺與友邦保險有了聯(lián)系。2010年7月，AIG發(fā)布公告稱，正式?jīng)Q定重啟旗下亞洲保險分部友邦保險集團于香港的首次公開發(fā)行，同時，宣布任命英國保誠集團前首席執(zhí)行官杜嘉祺為友邦的執(zhí)行董事長及首席執(zhí)行官。

　　值得一提的是，友邦保險香港上市背后，杜嘉祺是最重要的推動者之一。2008年美國次貸危機，AIG由于承接太多次級債務(wù)的擔(dān)保，損失慘重，瀕臨破產(chǎn)。在這樣的情況下，如何讓友邦保險能夠脫身成了當(dāng)務(wù)之急。剝離非核心資產(chǎn)，推動友邦保險上市成為出路之一。

　　在友邦保險期間，杜嘉祺還提出了“最優(yōu)秀代理”策略，不追求擁有更多代理人，而是希望擁有更多高質(zhì)量代理人，這一舉措到目前也在影響著友邦保險。有業(yè)內(nèi)人士表示，杜嘉祺曾在友邦保險推動的營銷策略，一直到現(xiàn)在國內(nèi)壽險業(yè)還在模仿。

　　02“未竟之夢”

　　對于友邦保險而言，杜嘉祺是其發(fā)展路上的靈魂人物。如今，這位靈魂人物回歸，市場不禁好奇：他又有哪些“未竟之夢”想要完成？

　　目前來看，友邦保險正在加速擴大在中國保險市場的業(yè)務(wù)范圍，尤其是自2020年“分改子”以后，友邦保險借著友邦人壽持續(xù)深耕中國保險市場。

　　2020年至2024年上半年，友邦人壽將業(yè)務(wù)擴展至河北、河南、湖北、四川、天津等省市，2024年四季度，友邦人壽又接連獲批籌建安徽、山東、重慶、浙江4個分公司。

　　根據(jù)友邦保險2024年年報，友邦人壽已觸達(dá)14個經(jīng)營區(qū)域約3.4億潛在客戶。

　　友邦人壽曾表示，不斷推進(jìn)區(qū)域拓展，既是深耕中國內(nèi)地市場的戰(zhàn)略成果，也是金融業(yè)持續(xù)深化開放、優(yōu)化營商環(huán)境的注腳。

　　為了深耕內(nèi)地業(yè)務(wù)，友邦人壽還進(jìn)行了重要人事的布局調(diào)整。例如，李源祥辭去友邦人壽董事及董事長職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁；友邦人壽原總經(jīng)理張曉宇升任至友邦人壽董事長。另外，友邦人壽將引入平安人壽原總經(jīng)理余宏加盟，出任友邦人壽總經(jīng)理一職。

　　友邦人壽分公司的負(fù)責(zé)人也在不斷調(diào)整，逐步引入在內(nèi)地保險公司具有豐富區(qū)域管理經(jīng)驗的高管來擔(dān)任。

　　種種戰(zhàn)略調(diào)整下，友邦保險在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)也取得成績。2024年，中國內(nèi)地總加權(quán)保費98.74億美元，按固定匯率算，同比增長18%。新業(yè)務(wù)價值方面，2024年，中國內(nèi)地新業(yè)務(wù)價值達(dá)到12.17億美元，同比增長20%，是友邦保險新業(yè)務(wù)價值的第二大貢獻(xiàn)者。

　　杜嘉祺在友邦保險任職期間，曾強調(diào)看好中國保險市場，并表示要深耕：“中國市場一直是友邦的重中之重，而友邦‘深耕中國’的戰(zhàn)略一直不會變，對于中國市場，友邦集團方面會不遺余力地支持，包括財務(wù)以及其他。”

　　如今，他正式回歸并親自掌舵友邦保險，未來將如何擴大中國保險市場的業(yè)務(wù)，也值得期待。

　　03聚光燈下的信心滿滿

　　杜嘉祺的回歸，是眾望所歸。

　　“杜嘉祺爵士在擔(dān)任友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁期間，對友邦保險的卓越貢獻(xiàn)重大且深遠(yuǎn)，他的經(jīng)驗及專長，包括曾擔(dān)任集團首席執(zhí)行官，及近年來出任全球最大金融機構(gòu)之一的集團主席，將確保友邦保險能夠受益于其卓越的領(lǐng)導(dǎo)?！庇寻畋ｋU集團董事會主席謝仕榮表示。

　　友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁李源祥表示，“杜嘉祺爵士曾與謝先生緊密合作，帶領(lǐng)本公司完成首次公開招股，他為友邦保險成為一家全球領(lǐng)先的獨立上市集團奠定了基礎(chǔ)。多年來，杜嘉祺爵士在國際上的卓著聲譽日益提升，我們期望受益于他在金融服務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，以及他對亞洲的熱忱，帶領(lǐng)董事會邁步向前”。

　　重新站到友邦保險“聚光燈”下，杜嘉祺要面臨哪些考驗？

　　首先是股價。友邦保險股價最高觸及98港元每股，現(xiàn)在每股股價在67港元附近。

　　中保新知觀察到，近三年來，友邦保險一直在進(jìn)行股票回購，希望借此來提升股東回報，進(jìn)一步提高其股票價值。

　　2022年3月，友邦保險推出一項100億美元股票回購計劃，當(dāng)時友邦保險表示，這一舉措的核心目標(biāo)是減少市場上的流通股數(shù)量，進(jìn)而提升每股收益（EPS），同時讓友邦保險保留其財務(wù)實力，以繼續(xù)投資于可利用的重大增長機遇。

　　2024年4月，友邦保險又發(fā)布公告稱，優(yōu)化資本管理政策，其中包括加大股份回購計劃，即在100億美元的股份回購計劃基礎(chǔ)上再增加20億美元。但從友邦保險2024年年報看，這一回購額減少至16億美元，低于市場預(yù)期。

　　另外，友邦保險還需面對一個行業(yè)都需要面對的“困境”：在低利率環(huán)境疊加競爭環(huán)境日益激烈的當(dāng)下，友邦該如何保持規(guī)模增長與價值提高，如何進(jìn)一步提高代理人隊伍質(zhì)量。

　　對此，杜嘉祺似乎信心滿滿。

　　“我深感榮幸并充滿期待擔(dān)任全球最大保險公司之一的獨立主席一職。友邦保險為亞洲數(shù)以百萬計的家庭提供財務(wù)保障方面擔(dān)當(dāng)重要角色，讓他們實踐健康、長久、好生活。我非常期待與董事會、李源祥、管理團隊，以及遍布區(qū)域的員工、代理與合作伙伴共事，以推動本集團取得成功?！倍偶戊鞅硎?。