專題：中國社會科學(xué)院社會保障論壇暨《中國養(yǎng)老金發(fā)展報告2024》發(fā)布式

　　12月26日金融一線消息，中國社會科學(xué)院社會保障論壇暨《中國養(yǎng)老金發(fā)展報告2024》發(fā)布式在北京召開。恒安標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老保險有限責(zé)任公司董事長萬群出席并參加機(jī)構(gòu)討論“企業(yè)年金制度實踐與改革展望”。

　　萬群表示，中國企業(yè)年金在過去20年的發(fā)展中，制度建設(shè)不斷地完善，組織管理也非常地規(guī)范，投資體系穩(wěn)健運(yùn)行，過去20年的年化平均投資收益率達(dá)到了6.26%，市場參與的機(jī)構(gòu)主體也非常豐富。但成就的背后也有一些問題和挑戰(zhàn)。

　　最主要的問題就是覆蓋面的問題，整個企業(yè)年金參與者3200萬人，全國的注冊企業(yè)中不到1%參加了企業(yè)年金。

　　第二，企業(yè)年金的管理模式目前相對來說還比較單一。有一些DB的模式，但是大部分都是DC的模式。DB到DC模式的變化，是過去20年全球企業(yè)年金發(fā)展的一個主要趨勢。我們的企業(yè)年金一建立基本上也是用DC模式，但是DC模式下，把長壽風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給個人，在長壽時代背景下，企業(yè)職工退休之后大約還有30-40年的生命周期，由他個人進(jìn)行這么長周期的投資風(fēng)險和長壽風(fēng)險的管理其實面臨著非常大的挑戰(zhàn)。

　　第三，投資的考核相對較短期，投資策略的多元化也不夠充足。投資策略的單一化會導(dǎo)致投資的系統(tǒng)性風(fēng)險。

　　萬群從英國海外市場的經(jīng)驗，提出了三點(diǎn)建議。

　　第一，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇一些城市或者地方做自動加入的試點(diǎn)。三支柱的建立是一個非常長周期的事情，個人去做這樣長周期的財務(wù)安排是非常困難的。在二支柱方面可能在一些地方做一些試點(diǎn)。

　　第二，投資的績效考核。如果沒有相應(yīng)的機(jī)制或者投資工具，耐心資本的建立其實是非常困難的。在投資方面需要做一些長周期的激勵，通過激勵的方式讓養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)去真正地做長周期的資金安排。

　　第三，要發(fā)揮政策的激勵作用，鼓勵或者推動更多的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入到這個市場。只有競爭充分的時候，這個市場才能變得更加有效，也更加有競爭力，才能真正給廣大職工、廣大老百姓帶來比較切實的投資收益。