文/覃毅?編輯/譚璐

　　上海一家人形機器人獨角獸，再次站在聚光燈下。

　　6月18日，智元攜旗下遠(yuǎn)征A2、精靈G1、靈犀X2等機器人，亮相2025年世界移動通信大會，吸引了眾多參觀者的目光。

　　5月下旬，由彭志輝等業(yè)內(nèi)資深人士聯(lián)合創(chuàng)辦的智元機器人，完成B+輪融資，具體金額尚未披露，京東、上海具身智能基金成為新股東。

　　成立于2023年的智元，自天使輪至今，獲得至少6次融資。3月，其完成由騰訊領(lǐng)投的B輪融資后，第三方調(diào)研機構(gòu)給出150億元估值。

　　智元機器人有三大主打產(chǎn)品線，其中遠(yuǎn)征A2聚焦交互服務(wù)場景，適合營銷客服、展廳講解、商超導(dǎo)覽、前臺接待、業(yè)務(wù)咨詢等工作；精靈G1具備原生數(shù)采能力，采推一體，可勝任工業(yè)、商業(yè)、家庭等場景作業(yè)。

　　靈犀系列的定位更貼近日常，注重交互帶來的情緒價值，是智元人形機器人發(fā)力商用量產(chǎn)的核心產(chǎn)品線。5月下旬，其雙足智能人形機器人靈犀X2，正式開啟合作伙伴招募。

　　“這是一款具有更高自由度和多模態(tài)交互能力的具身智能產(chǎn)品，售價在每臺十幾萬元至三四十萬元之間，具體取決于硬軟件配置。”智元機器人靈犀業(yè)務(wù)線總裁魏強在接受《21CBR》采訪時透露。

　　魏強曾就職于松下、京東、華為、安克創(chuàng)新等企業(yè)，在消費電子領(lǐng)域深耕20多年。年初，他加入智元，主要負(fù)責(zé)靈犀產(chǎn)品線。

　　他說，靈犀的主要定位是，基于智元本體硬件+AI的全棧技術(shù)及其他生態(tài)能力，探索消費級應(yīng)用場景的商業(yè)化。

　　目前，智元已發(fā)布4D世界模型EnerVerse，以及通用具身基座大模型Genie Operator-1（GO-1），打造了具身智能一站式開發(fā)平臺，支持客戶根據(jù)自己的應(yīng)用場景進(jìn)行二次開發(fā)。

　　魏強透露，按照規(guī)劃，明年底前將量產(chǎn)近萬臺靈犀系列人形機器人。

　　硅基少年

　　我們已亮相的靈犀X2機器人，身高約1.3米、整機重33~35kg、全身擁有28個自由度，搭配多模態(tài)交互大模型，它能夠騎自行車、玩滑板車，還能給葡萄縫線。

　　我們把它定位為一個硅基少年，人格設(shè)定是有趣、溫暖和好奇心爆棚，能夠主動感知外部環(huán)境，然后發(fā)起交互，具備靈動、親和、智能三大特點。

　　與市面上已有的機器人不同，靈犀X2擁有擬人交互性，有自己的IP定位和屬性，有自我人格。

　　它們主要應(yīng)用于文娛展演、展廳講解以及科研教育場景。

　　為滿足不同場景需求，我們提供交互版、Pro探索版、Ultra旗艦版，后兩版支持二次開發(fā)接口，包括從關(guān)節(jié)電機控制、交互算法到大模型的開發(fā)，以及靈活部署4G、5G模塊，無論是否有Wi-Fi，都不影響機器人的正常使用。

　　靈犀X2的價格范圍在十幾萬到三四十萬元之間，根據(jù)不同場景提供不同配置，可以選配靈巧手和自由度，比如，在文娛展演中，不需要靈巧手，需要更多腰部自由度。

　　文娛展演是關(guān)注度比較高的應(yīng)用場景，我們開發(fā)靈犀X2，希望能夠有更好的表現(xiàn)力、吸流量、吸眼球。

　　在二次開發(fā)平臺上，我們提供群操作能力，可以實現(xiàn)多個人形機器人一起表演集體舞，以及演奏鋼琴、吉他甚至打鼓、快板等表演。

　　目前，我們考慮更多的是增量而不是人效比，在一定程度上減輕負(fù)擔(dān)而不是取代人。商業(yè)邏輯是在不同場景下增加流量，再探索其他變現(xiàn)方式。

　　2026年底之前，我們整體規(guī)劃出貨量達(dá)到數(shù)千臺。

　　深挖價值

　　靈犀X2不是從零起步，智元早前已推出遠(yuǎn)征系列和精靈系列，在產(chǎn)品迭代過程中，打造了全棧技術(shù)能力。

　　靈犀第一代產(chǎn)品X1，嘗試了硬軟件全開源，用戶可以自己組裝完成想要的機器人。到了靈犀X2，我們采取了B2B2C模式，通過與B端合作切入特定場景，向C端消費者提供服務(wù)。

　　應(yīng)用場景常常相對特定化，所有場景肯定不能通過一款通用機器來實現(xiàn)，這就需要我們與合作伙伴緊密合作，對某一個場景進(jìn)行重點打磨。這也是我們近期開啟合作伙伴招募的原因。

　　有很多同行早已布局，但我們認(rèn)為產(chǎn)品迭代還有更多思考空間。

　　一方面，市場并未飽和，技術(shù)成熟度和場景需求如何匹配？尤其是大模型出現(xiàn)后拓展了人形機器人的交互泛化能力，我們必須要有產(chǎn)品走出去，應(yīng)用于實際場景。

　　人形機器人在康養(yǎng)陪伴場景的應(yīng)用潛力很大，這是一個長遠(yuǎn)趨勢。

　　我們覺得，康養(yǎng)陪伴剛開始不會直接走入家庭，會率先應(yīng)用于一些養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)。今年智元與華為等合作伙伴達(dá)成合作，開發(fā)康養(yǎng)服務(wù)機器人產(chǎn)品。

　　通常，這類合作是由智元提供一個本體和二次開發(fā)平臺，合作方針對特定場景定制化開發(fā)。

　　我們也希望，合作伙伴開發(fā)出的產(chǎn)品技能，可以反向輸出給我們，然后進(jìn)一步開放給其他合作伙伴。

　　智元目前不考慮打價格戰(zhàn)。我覺得人形機器人產(chǎn)品，在這個階段打價格戰(zhàn)還早了點，因為產(chǎn)品軟硬件的成熟度和應(yīng)用場景，仍在不斷探索和擴展中。

　　最重要的是，要給用戶帶來價值，真正實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，之后才能考慮優(yōu)化成本。

　　智元的產(chǎn)品線迭代至靈犀X2，已經(jīng)實現(xiàn)國產(chǎn)硬件供應(yīng)商占比80%以上。

　　人形機器人還處于量產(chǎn)早期階段，需要依靠整個產(chǎn)業(yè)鏈共同努力，無論硬件還是軟件，都有很大的發(fā)展空間。為了降本，我們可能更多考慮往硬件層面努力。

　　落地挑戰(zhàn)

　　從宇樹機器人的出圈，到人形機器人馬拉松，智元所在的具身機器人市場，是刻下備受熱捧的創(chuàng)業(yè)方向之一。

　　公司對于資本持開放態(tài)度，希望能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，我們吸引了一些產(chǎn)業(yè)投資方，可以很好地在核心業(yè)務(wù)場景里推動產(chǎn)品落地。

　　目前，人形機器人的商業(yè)化實踐還面臨著難題。

　　其一是客戶預(yù)期較高，對于人形機器人的能力定位是可以做三保（保安、保姆、保潔），但當(dāng)下人形機器人的能力尚未達(dá)到。

　　其二是成本預(yù)期，很多合作伙伴希望能夠一兩萬元，做出一款擁有泛化能力的人形機器人，這并不現(xiàn)實。

　　泛化能力體現(xiàn)在幾個層面，最主要的是硬件，比如關(guān)節(jié)電機的靈活度，需要不斷提升。

　　另一個是交互能力，對復(fù)雜場景的理解和判斷能力，這一塊在模型端還有一些更高維度的提升。

　　靈犀在交互方面還是依賴于大模型能力，有時候模型處理問題的能力也是有限的?；诖?，團(tuán)隊針對具體場景，調(diào)整了軟件算法。

　　總體來說，技術(shù)突破和成本控制之間，沒有一個必然聯(lián)系。如果我們擁有足夠大的規(guī)模，整個產(chǎn)業(yè)鏈可以針對需求不斷優(yōu)化，這樣一來，成本也會下降。

　　團(tuán)隊接下來會加速商業(yè)化落地，既有場景深度適配，也會拓展新場景。