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　　來源：挖掘機(jī)007

　　近日，一則限制消費令將凱石基金董事長陳繼武推至輿論風(fēng)口浪尖！天眼查信息顯示，陳繼武旗下的上海凱石財富基金銷售有限公司被上海市黃浦區(qū)人民法院下達(dá)限制消費令，作為法定代表人，陳繼武本人也被限制高消費及非生活和工作必需的消費行為！

　　這一事件猶如一記重錘，再次敲響了凱石基金生存困境的警鐘。作為國內(nèi)第二家獲批的 “私轉(zhuǎn)公” 公募基金，且是第一家全部由自然人持股的 “私轉(zhuǎn)公” 公募，凱石基金在成立后的 8 年多時間里，發(fā)展之路可謂荊棘密布，如今更是深陷泥沼，其遭遇值得整個行業(yè)深思。

　　昔日輝煌與 “私轉(zhuǎn)公” 的壯志雄心

　　陳繼武在公募基金行業(yè)堪稱 “元老” 級人物。早年間，他在公募領(lǐng)域便嶄露頭角，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗與資源，在業(yè)內(nèi)擁有一定的影響力。其創(chuàng)辦的上海凱石投資管理有限公司在私募界也頗具聲名，在資產(chǎn)管理、投資策略等方面形成了自身獨特的優(yōu)勢，一度成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，為投資者創(chuàng)造了較為可觀的收益，也在市場中樹立了一定的品牌形象。

　　2017 年，凱石基金成功獲批 “私轉(zhuǎn)公”，這一舉措在當(dāng)時備受矚目。彼時，市場對凱石基金寄予厚望，認(rèn)為其憑借陳繼武的資深背景以及在私募時期積累的投研實力，有望在公募市場開拓出一片新天地。“私轉(zhuǎn)公” 模式被視為一種創(chuàng)新嘗試，為私募基金向更廣闊的公募領(lǐng)域進(jìn)軍提供了范例，凱石基金也懷揣著在公募市場大展宏圖的壯志雄心，試圖打造一個具有獨特競爭力的公募基金品牌。

　　現(xiàn)實困境：規(guī)模萎縮與經(jīng)營危機(jī)

　　然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。成立 8 年多來，凱石基金的發(fā)展軌跡與市場預(yù)期大相徑庭。Wind 數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，公司旗下僅 3 只基金，合計管理的非貨規(guī)模不到 2 億元。這一規(guī)模在競爭激烈的公募基金市場中，猶如滄海一粟，幾乎可以忽略不計。與成立初期的雄心壯志相比，如今的凱石基金顯得格外落寞。

　　回顧其發(fā)展歷程，凱石基金自 2018 年首只公募產(chǎn)品凱石淳行業(yè)精選成立以來，累計發(fā)行 8 只基金。但令人遺憾的是，多數(shù)產(chǎn)品命運多舛。多只基金因規(guī)模長期處于迷你狀態(tài)（低于 5000 萬元），難以維持運營，最終被迫清盤。更為尷尬的是，2020 年公司更是出現(xiàn)兩只新基金募集失敗的情況，這在一定程度上反映出市場對其產(chǎn)品的認(rèn)可度極低，公司的品牌影響力和市場號召力嚴(yán)重不足。

　　不僅如此，凱石基金在經(jīng)營層面也陷入了重重危機(jī)。企查查數(shù)據(jù)顯示，大股東陳繼武持有的股權(quán)多次被法院凍結(jié)，涉及金額累計超 3 億元，凍結(jié)期限最晚至 2027 年。股權(quán)凍結(jié)不僅影響了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，還可能對公司的決策機(jī)制、融資渠道等產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)一步制約了公司的發(fā)展。此外，公司因房屋租賃合同糾紛與上海黃浦置地集團(tuán)對簿公堂，這一事件不僅耗費了公司大量的時間和精力，還對公司的聲譽(yù)造成了一定損害，加劇了公司的經(jīng)營壓力。

　　產(chǎn)品與業(yè)績：難以言說的痛

　　產(chǎn)品業(yè)績是基金公司的核心競爭力之一，而凱石基金在這方面的表現(xiàn)同樣差強(qiáng)人意。以存續(xù)的幾只基金為例，長期以來，其業(yè)績表現(xiàn)大多處于同類產(chǎn)品的中下游水平，未能給投資者帶來顯著的超額收益。

　　凱石瀾龍頭經(jīng)濟(jì)一年持有混合，作為公司的代表性產(chǎn)品之一，自成立以來，業(yè)績走勢猶如一條波瀾不驚的曲線，未能在市場中掀起一絲波瀾。在市場上漲階段，其漲幅落后于同類基金平均水平；在市場下跌時，又難以有效控制回撤，導(dǎo)致投資者收益不佳。從持倉來看，該基金的投資策略似乎缺乏明確的主線和靈活性，在行業(yè)配置和個股選擇上，未能精準(zhǔn)把握市場熱點和趨勢，錯失了諸多投資機(jī)會。

　　凱石岐短債 A 和 C 兩只債券型基金，雖然在風(fēng)險控制方面相對權(quán)益類基金表現(xiàn)稍好，但在收益方面同樣缺乏亮點。在債券市場波動較大的情況下，基金經(jīng)理未能及時調(diào)整投資組合，有效提升收益水平。與市場上一些業(yè)績優(yōu)異的短債基金相比，凱石岐短債的收益率明顯偏低，無法滿足投資者對穩(wěn)健收益的需求。

　　產(chǎn)品業(yè)績不佳的背后，是投研團(tuán)隊的不穩(wěn)定和專業(yè)能力的不足。據(jù)公開資料顯示，凱石基金登記在冊的基金經(jīng)理僅 2 人，人才儲備嚴(yán)重不足。在投研團(tuán)隊建設(shè)方面，公司似乎未能建立起一套完善的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，難以吸引和留住優(yōu)秀的投資人才。這導(dǎo)致基金經(jīng)理在投資決策過程中，可能因缺乏足夠的研究支持和團(tuán)隊協(xié)作，出現(xiàn)決策失誤，進(jìn)而影響產(chǎn)品業(yè)績。

　　行業(yè)競爭與馬太效應(yīng)的重壓

　　凱石基金如今的困境，并非孤立現(xiàn)象，而是在整個公募基金行業(yè)激烈競爭和馬太效應(yīng)日益加劇的大背景下的一個縮影。近年來，隨著公募基金行業(yè)的快速發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，但行業(yè)集中度也越來越高。頭部基金公司憑借品牌優(yōu)勢、強(qiáng)大的投研實力、廣泛的銷售渠道以及豐富的產(chǎn)品線，吸引了大量的資金流入，市場份額不斷攀升。據(jù)統(tǒng)計，目前行業(yè)前 20% 的頭部機(jī)構(gòu)占據(jù)了 80% 以上的市場份額，而像凱石基金這樣的小型基金公司，生存空間則被嚴(yán)重擠壓。

　　在產(chǎn)品發(fā)行方面，頭部基金公司推出的新產(chǎn)品往往能夠輕松募集數(shù)十億甚至上百億元資金，而小型基金公司則面臨著募集困難的尷尬局面。即使產(chǎn)品成功發(fā)行，也可能因規(guī)模過小，難以覆蓋運營成本，陷入 “成立即迷你” 的惡性循環(huán)。在投研資源競爭上，頭部基金公司能夠投入大量資金吸引頂尖人才，構(gòu)建完善的投研體系，而小型基金公司由于資金有限，在人才招聘和培養(yǎng)方面捉襟見肘，投研能力難以提升，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)品業(yè)績的分化。

　　面對凱石基金的困境，監(jiān)管部門也給予了一定的關(guān)注。近年來，監(jiān)管層不斷加強(qiáng)對公募基金行業(yè)的監(jiān)管力度，旨在規(guī)范行業(yè)秩序，保護(hù)投資者合法權(quán)益。對于像凱石基金這樣存在經(jīng)營風(fēng)險和問題的公司，監(jiān)管部門通過采取一系列監(jiān)管措施，如加強(qiáng)信息披露要求、開展現(xiàn)場檢查等，督促公司整改，防范風(fēng)險擴(kuò)散。

　　然而，凱石基金的案例不僅僅是一家公司的問題，更應(yīng)引發(fā)整個行業(yè)的深刻反思。對于基金公司而言，如何在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)定位，打造差異化競爭優(yōu)勢，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時，更要注重產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)，切實履行對投資者的責(zé)任。同時，要加強(qiáng)公司治理，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高運營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　對于投資者來說，也應(yīng)從中吸取教訓(xùn)。在選擇基金產(chǎn)品時，不能僅僅依賴基金公司的品牌和宣傳，更要深入了解產(chǎn)品的投資策略、業(yè)績表現(xiàn)、基金經(jīng)理投資能力以及公司的經(jīng)營狀況等多方面因素，理性投資，避免盲目跟風(fēng)。

　　凱石基金的困局為我們敲響了警鐘。在公募基金行業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，沒有誰能夠一帆風(fēng)順。只有那些堅守初心，不斷提升自身實力，積極適應(yīng)市場變化的基金公司，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而對于整個行業(yè)來說，如何避免類似凱石基金的悲劇重演，構(gòu)建一個更加健康、公平、有序的市場環(huán)境，是需要監(jiān)管層、行業(yè)協(xié)會以及全體從業(yè)者共同思考和努力解決的問題。未來，我們期待看到公募基金行業(yè)能夠在規(guī)范中發(fā)展，在創(chuàng)新中進(jìn)步，真正為廣大投資者創(chuàng)造價值。