轉(zhuǎn)自：銀行家雜志

　　金融是國民經(jīng)濟(jì)的血脈，關(guān)系中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局。習(xí)近平總書記指出，回顧改革開放以來我國金融業(yè)發(fā)展歷程，解決影響和制約金融業(yè)發(fā)展的難題必須深化改革。黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革作出一系列重大部署，為加快建設(shè)金融強(qiáng)國注入強(qiáng)大動力。新時(shí)代的考卷已徐徐展開，農(nóng)商銀行既肩負(fù)著落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、深化普惠金融的時(shí)代使命，又面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字科技迭代與市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，唯有以刀刃向內(nèi)的勇氣深化改革，以守正創(chuàng)新的智慧突破瓶頸，才能在服務(wù)國家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位，于變局中開新局，于奮進(jìn)中謀新篇，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)在服務(wù)中國式現(xiàn)代化的征程中譜寫農(nóng)商答卷。

　　深刻把握農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題

　　當(dāng)前，我們正處于以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，黨中央對高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局、中國式現(xiàn)代化等作出系統(tǒng)性謀劃，提出攻克關(guān)鍵核心技術(shù)、打造新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系等重大部署，必然推動產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)生活方式、社會治理深度變革。在改革的滾滾洪流下，農(nóng)商銀行必須把解放思想、更新觀念作為破局求變的關(guān)鍵，把握時(shí)代變化和環(huán)境變化，重塑和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，切實(shí)把宏觀要求內(nèi)化為微觀實(shí)踐，并通過微觀實(shí)踐形成對宏觀要求的支撐，這既是履行政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)?shù)母倔w現(xiàn)，也是迎接時(shí)代挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

　　打造強(qiáng)大金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)金融強(qiáng)國建設(shè)。在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班開班式上，習(xí)近平總書記深刻闡釋金融強(qiáng)國應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵核心金融要素，其中一個(gè)重要方面，就是擁有“強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)”，強(qiáng)調(diào)建立健全“分工協(xié)作的金融機(jī)構(gòu)體系”，這對于我們做好新時(shí)代金融工作具有重要的指導(dǎo)意義。作為支農(nóng)支小金融主力軍，截至2024年二季度末，我國農(nóng)村中小銀行總資產(chǎn)達(dá)57萬億元，以占銀行業(yè)14%的資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)放了銀行業(yè)約29%的涉農(nóng)貸款和24%的小微企業(yè)貸款，構(gòu)建起涵蓋98萬人從業(yè)人員、超8萬家營業(yè)性網(wǎng)點(diǎn)的普惠金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中70%的法人機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)分布在縣域，切實(shí)發(fā)揮了金融服務(wù)“最后一公里”的關(guān)鍵支撐作用，筑牢金融強(qiáng)國建設(shè)服務(wù)根基。新征程上，農(nóng)金體系必須立足自身資源稟賦，圍繞鄉(xiāng)村振興、擴(kuò)大內(nèi)需等國家戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，在實(shí)踐中不斷探索中國特色農(nóng)村商業(yè)銀行金融發(fā)展之路，為建設(shè)金融強(qiáng)國注入強(qiáng)勁的農(nóng)金動能。

　　精準(zhǔn)高效服務(wù)實(shí)體，做好金融“五篇大文章”。金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職，用新的方法論做好金融“五篇大文章”，是走好中國特色金融發(fā)展之路的著力點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在科技金融方面，要將金融資源傾注于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高精尖產(chǎn)業(yè)等新質(zhì)生產(chǎn)力重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，加強(qiáng)對科技企業(yè)全鏈條、全生命周期的金融服務(wù)，打造科技與金融良性互動的生態(tài)。在綠色金融方面，要深度融入“雙碳”行動，創(chuàng)新涵蓋綠色信貸、碳中和債券等立體化產(chǎn)品矩陣，打造綠色建筑、新能源交通、生態(tài)修復(fù)等全場景解決方案，既要當(dāng)好綠色轉(zhuǎn)型“助推器”，更要做低碳發(fā)展的“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”。在普惠金融方面，要全面落實(shí)敢貸愿貸能貸會貸長效機(jī)制，以構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)圖譜+供應(yīng)鏈金融”的數(shù)字化服務(wù)平臺，融入中小微企業(yè)融通發(fā)展生態(tài)，破解傳統(tǒng)融資難題，推動實(shí)現(xiàn)從單一客戶向生態(tài)服務(wù)轉(zhuǎn)型。在養(yǎng)老金融方面，要著眼“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”萬億級市場機(jī)遇，運(yùn)用農(nóng)金機(jī)構(gòu)在客戶、渠道、場景等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，聚焦醫(yī)療康養(yǎng)、財(cái)富管理等“銀發(fā)人群”切身需求，構(gòu)建更有情感溫度的特色養(yǎng)老金融體系，推動金融服務(wù)貫通代際、賦能產(chǎn)業(yè)、融入生態(tài)。在數(shù)字金融方面，要跟蹤數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動支撐力，用數(shù)字科技支撐“五篇大文章”，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的突進(jìn)、突破。

　　堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，助力鄉(xiāng)村全面振興。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷著深刻的戰(zhàn)略性調(diào)整。根據(jù)2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算結(jié)果，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值已降至7%以下，尤其在北京（0.23%）、上海（0.18%）等超大城市，這一指標(biāo)已呈現(xiàn)出與城市能級相匹配的極值特征。國家信息中心專項(xiàng)研究表明，“十四五”時(shí)期第一產(chǎn)業(yè)比重雖呈現(xiàn)穩(wěn)步下降態(tài)勢，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化升級，這恰恰釋放出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提質(zhì)增效的重大機(jī)遇窗口。作為深耕農(nóng)村金融的主力機(jī)構(gòu)，我們必須穿透數(shù)據(jù)表象洞察發(fā)展本質(zhì)——在農(nóng)業(yè)GDP占比“量減”的表象之下，蘊(yùn)含著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系“質(zhì)變”的戰(zhàn)略機(jī)遇，這就要求我們以辯證思維重塑農(nóng)村金融服務(wù)邏輯，既要堅(jiān)守服務(wù)鄉(xiāng)村振興主陣地不動搖，更要前瞻布局智慧農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)融合等新興賽道，創(chuàng)新構(gòu)建城鄉(xiāng)二元市場統(tǒng)籌發(fā)展路徑，推動金融服務(wù)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村治理等深度融合，真正實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的同頻共振。

　　以有效的規(guī)模增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化積極應(yīng)對環(huán)境變化

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。近年來，我國銀行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模保持高速增長，但營收增速放緩明顯，在深化利率市場化改革、促進(jìn)社會融資成本穩(wěn)中有降的過程中，銀行凈息差水平仍面臨下行壓力，以量補(bǔ)價(jià)的發(fā)展模式已不可持續(xù)。商業(yè)銀行本質(zhì)上是多目標(biāo)管理，就是要在推動規(guī)模、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中尋求動態(tài)平衡。新征程上推動高質(zhì)量發(fā)展，必須科學(xué)把握“質(zhì)”和“量”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以有效的規(guī)模增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來積極應(yīng)對環(huán)境變化，通過系統(tǒng)性資產(chǎn)負(fù)債管理、綜合金融服務(wù)能力提升、生態(tài)化場景深耕及個(gè)性化產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更加安全穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

　　以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，加強(qiáng)系統(tǒng)性資產(chǎn)負(fù)債管理。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整深入的大背景下，傳統(tǒng)的規(guī)模偏好和速度情結(jié)已不合時(shí)宜，將經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移到客戶價(jià)值、銀行價(jià)值和股東價(jià)值的共同成長上來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價(jià)值和外部價(jià)值的統(tǒng)一，成為銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。資產(chǎn)負(fù)債管理作為銀行實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的核心工具之一，在銀行向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過程中，需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)適度、資本消耗節(jié)約、體現(xiàn)價(jià)值回報(bào)的方向轉(zhuǎn)變。必須牢固樹立以流動性和安全性為前提獲取盈利的穩(wěn)健理念，明確以經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率為核心的價(jià)值管理體系，協(xié)調(diào)資本約束與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)增長之間的關(guān)系，提高資本回報(bào)水平，促進(jìn)銀行價(jià)值最大化，將資產(chǎn)負(fù)債管理嵌入到業(yè)務(wù)經(jīng)營的事前計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后評價(jià)，精細(xì)化推動資產(chǎn)負(fù)債管理落地。

　　以綜合化服務(wù)為依托，塑造能力與產(chǎn)品、人才支撐。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，發(fā)展綜合化金融服務(wù)是破解低利率經(jīng)營困境的有效手段，銀行通過整合資源降低邊際服務(wù)成本，提高非利息收入占比，以客戶在不同業(yè)務(wù)場景中的深度綁定，推動客戶粘性增強(qiáng)與生命周期價(jià)值最大化，同時(shí)平衡經(jīng)濟(jì)周期影響，降低單一市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定可持續(xù)的盈利增長。應(yīng)主動探索自身的綜合化經(jīng)營模式，抓住推進(jìn)金融高水平開放、本外幣一體化的發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)國際業(yè)務(wù)，將其融入金融“五篇大文章”的發(fā)展中，使其成為公司、零售業(yè)務(wù)的助推器和粘合劑。在滿足客戶綜合化、個(gè)性化需求，建立融資撮合平臺和協(xié)同客戶戰(zhàn)略發(fā)展全過程等方面發(fā)力，把綜合服務(wù)能力的維度建立起來，豐富產(chǎn)品貨架，加大專業(yè)人才培養(yǎng)，重塑對客戶資金交易的持續(xù)跟蹤服務(wù)能力、對客戶機(jī)會業(yè)務(wù)的全面覆蓋服務(wù)能力等“兩大核心競爭力”。

　　以生態(tài)下沉為突破，強(qiáng)化主陣地的場景化融入與創(chuàng)造。在國家推進(jìn)數(shù)字中國戰(zhàn)略和加快產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“雙輪驅(qū)動”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，同時(shí)銀行業(yè)正處于增長動能轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，只有大力發(fā)展數(shù)字金融，融入數(shù)字中國戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展理念和業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)的代際提升，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，才能實(shí)現(xiàn)新的增長和價(jià)值創(chuàng)造。發(fā)展數(shù)字金融有兩駕馬車：消費(fèi)數(shù)字金融和產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重塑了消費(fèi)生態(tài)，消費(fèi)數(shù)字金融已成為競爭“紅?！?，而產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融方興未艾，銀行應(yīng)該而且能夠乘勢而上，探索數(shù)字化的深層次內(nèi)涵，融入產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融生態(tài)，把關(guān)注點(diǎn)放在自身優(yōu)勢區(qū)域主陣地的場景化融入與創(chuàng)造上，特別是在農(nóng)業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融體系全面布設(shè)到農(nóng)業(yè)生態(tài)體系中去，用生態(tài)觀塑造下沉新優(yōu)勢，使生態(tài)中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能享受到更加體貼的金融服務(wù)。

　　以產(chǎn)品服務(wù)為抓手，加快向個(gè)性化金融發(fā)展轉(zhuǎn)變。區(qū)塊鏈技術(shù)的迅猛發(fā)展正重塑全球金融格局，推動行業(yè)從傳統(tǒng)中心化模式向分權(quán)化、去中心化和個(gè)性化方向深度轉(zhuǎn)型。通過分布式賬本與智能合約技術(shù)，金融交易的信任機(jī)制不再依賴銀行等中心機(jī)構(gòu)：DeFi生態(tài)的興起讓點(diǎn)對點(diǎn)借貸、自動化做市等復(fù)雜金融服務(wù)脫離中介束縛，NFT、DAO等創(chuàng)新模式更催生出碎片化投資、社群自治等個(gè)性化金融場景，這些由技術(shù)驅(qū)動的金融范式革命，正在構(gòu)建更包容、高效且用戶賦權(quán)的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)，使得金融服務(wù)從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”。如何通過用戶的數(shù)據(jù)來刻畫出其身份，如何個(gè)性化為客戶提供價(jià)值，這是銀行必須正視且深入思考的問題。這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于將“本土化深度”轉(zhuǎn)化為“數(shù)字化精度”，通過數(shù)字技術(shù)運(yùn)用突破傳統(tǒng)服務(wù)邊界，以產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)先，構(gòu)建“千人千面”的個(gè)性化客戶服務(wù)新范式。

　　立足自身稟賦，探索農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑

　　作為植根首都的國有金融機(jī)構(gòu)，北京農(nóng)商銀行肩負(fù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮中奮楫向前的發(fā)展使命，必須堅(jiān)持依法合規(guī)、守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，進(jìn)一步全面深化改革，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出強(qiáng)化能力建設(shè)，從八大方面發(fā)力，向著“智慧農(nóng)商、繁榮生態(tài)、聯(lián)結(jié)親情、共創(chuàng)幸福”的美好愿景闊步前行，以全行高質(zhì)量發(fā)展助力金融高質(zhì)量發(fā)展、加快金融強(qiáng)國建設(shè)。

　　其中，“智慧農(nóng)商”是要在科學(xué)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，持續(xù)打造數(shù)字科技和戰(zhàn)略執(zhí)行能力“雙一流”的農(nóng)商銀行；“繁榮生態(tài)”是要推動單一客戶發(fā)展向生態(tài)客戶發(fā)展轉(zhuǎn)型，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)和消費(fèi)數(shù)字生態(tài)體系，積極助力京津冀協(xié)同發(fā)展、首都“四個(gè)中心”建設(shè)和北京國際消費(fèi)中心城市建設(shè)；“聯(lián)結(jié)親情”是要發(fā)揚(yáng)好“背包精神”，對外用親情服務(wù)詮釋“濃情濃意農(nóng)商行”，對內(nèi)用親情文化凝聚發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)文化和外部服務(wù)文化相統(tǒng)一；“共創(chuàng)幸?！笔且`行金融工作的政治性、人民性，中國式現(xiàn)代化的落腳點(diǎn)是人民群眾，要不斷提高人民群眾的幸福感和獲得感。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理與執(zhí)行。系統(tǒng)性強(qiáng)化戰(zhàn)略管理與執(zhí)行對銀行高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。要錨定加快建設(shè)金融強(qiáng)國目標(biāo)，對標(biāo)國家和首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，圍繞全行發(fā)展愿景、目標(biāo)方向，深入研究把握趨勢變化，制定符合自身實(shí)際和時(shí)代要求的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖，通過“戰(zhàn)略—組織—人才—機(jī)制—標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行—監(jiān)督監(jiān)測—持續(xù)改進(jìn)”八個(gè)環(huán)節(jié)，推動戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成。要用新的方法論做好金融“五篇大文章”，強(qiáng)化回歸本源和特色經(jīng)營，探索城鄉(xiāng)二元市場統(tǒng)籌發(fā)展的方法論，加快形成新型生態(tài)金融網(wǎng)格體系。要攜手打造農(nóng)金體系協(xié)同發(fā)展共同體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融（數(shù)字供應(yīng)鏈）接力服務(wù)平臺建設(shè)，搭建協(xié)同發(fā)展框架、凝聚聯(lián)合競爭合力，有力支撐農(nóng)金體系構(gòu)建特色化差異化發(fā)展之路。

　　完善現(xiàn)代商業(yè)銀行治理體系。強(qiáng)化公司治理是凝聚發(fā)展合力的重中之重。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)制度，明晰“四會一層”職責(zé)邊界和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善公司治理相關(guān)主體的信息溝通、協(xié)調(diào)協(xié)作、履職監(jiān)督、授權(quán)執(zhí)行等機(jī)制，推動形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。要持續(xù)優(yōu)化公司章程、治理主體議事規(guī)則等關(guān)鍵核心制度，夯實(shí)規(guī)范運(yùn)行制度基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌優(yōu)化各類監(jiān)督資源，進(jìn)一步健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督協(xié)同貫通的監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)監(jiān)督的系統(tǒng)性、針對性、有效性，確保決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)形成合力。

　　建立科學(xué)高效組織架構(gòu)。農(nóng)商銀行具備管理半徑小、決策鏈條短的優(yōu)勢，圍繞質(zhì)效優(yōu)先，貫穿組織變革、流程變革、管理變革，形成更具市場活力、創(chuàng)新活力的組織體系、流程體系。要圍繞提升“效率、服務(wù)、專業(yè)、價(jià)值”，優(yōu)化組織架構(gòu)，真正發(fā)揮部門、崗位、人員價(jià)值。要圍繞精簡高效，全面開展業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行流程兩大流程體系的梳理審視和修正完善，通過資源整合、流程再造、技術(shù)創(chuàng)新等手段，努力打造流程質(zhì)效最優(yōu)的商業(yè)銀行。要倡導(dǎo)敏捷原則和價(jià)值觀，建立敏捷機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制、激勵機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制對創(chuàng)新發(fā)展的牽引帶動作用，逐步在項(xiàng)目級、項(xiàng)目群、組織級三個(gè)層級完成敏捷實(shí)踐。

　　系統(tǒng)全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。黨的二十大提出“加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國”戰(zhàn)略目標(biāo)，北京市加快推進(jìn)國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)，積極打造全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市，勢必會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會構(gòu)建龐大的數(shù)字生態(tài)體系，我們必須融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加快自身數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字化其本質(zhì)是以數(shù)字信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字科技技術(shù)，來創(chuàng)設(shè)新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，從而創(chuàng)造新的價(jià)值，是業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)“三進(jìn)步”組合下的商業(yè)模式創(chuàng)新。要從規(guī)劃治理層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、技術(shù)服務(wù)層三個(gè)層面系統(tǒng)全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦精準(zhǔn)營銷、智能風(fēng)控、智慧經(jīng)營和監(jiān)管合規(guī)四大主題全面牽動數(shù)字化、智能化平臺建設(shè)，以“治用并舉、以用促治”構(gòu)建數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，建立健全企業(yè)級數(shù)據(jù)生產(chǎn)線、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、數(shù)據(jù)服務(wù)體系，以一流的底座、平臺技術(shù)支撐一流的應(yīng)用服務(wù)。

　　深入推動發(fā)展機(jī)制改革。為適應(yīng)市場化競爭和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，必須進(jìn)一步深化機(jī)制改革，更加注重問題導(dǎo)向、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，有效激發(fā)總行與分支行兩級經(jīng)營活力、老同志與新生代干事創(chuàng)業(yè)活力。要縱深推進(jìn)國企改革深化提升行動，突出市場化能力建設(shè)，深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革。要把客戶增加作為業(yè)務(wù)發(fā)展根基，所有發(fā)展機(jī)制都要指向客戶增加，科學(xué)設(shè)立多維度、多層次的激勵約束機(jī)制，搭建分類管理體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)施有針對性的管理和資源匹配。要完善客戶經(jīng)理管理機(jī)制，著重優(yōu)化人才晉升、績效考核、資源配置等政策，優(yōu)化客戶經(jīng)理作業(yè)模式，著力提高生產(chǎn)力水平、勞動時(shí)間價(jià)值和勞動生產(chǎn)率。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，重塑“兩大核心競爭力”。要以市場發(fā)展模式、組織推動模式、客戶發(fā)展模式、作業(yè)模式“四個(gè)模式”梳理調(diào)整轉(zhuǎn)變，推動發(fā)展能力上臺階，進(jìn)而重塑“兩大核心競爭力”。要聚焦增量提升推動市場發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)和方法論，建立相應(yīng)營銷指引、產(chǎn)品體系、風(fēng)控與審批政策，體系化推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過優(yōu)化增量，綜合提升資產(chǎn)產(chǎn)出效能和配置效率。要聚焦“生態(tài)”推動客戶發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，著眼核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、園區(qū)、平臺、交易市場，推動場景化、平臺化、生態(tài)化、個(gè)性化發(fā)展，從客戶端出發(fā)走進(jìn)場景、融入場景、創(chuàng)造場景，加速建設(shè)數(shù)字生態(tài)金融體系。要聚焦體系化、秩序化變革組織推動模式，總分支行協(xié)同作戰(zhàn)，形成有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、有組織秩序的工作推動模式。要聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、流程化推動作業(yè)模式優(yōu)化，優(yōu)化操作流程、固化操作標(biāo)準(zhǔn)，搭建科學(xué)的工作保障機(jī)制，做到客戶經(jīng)營與產(chǎn)品、渠道服務(wù)相適配。

　　建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的干部人才隊(duì)伍。人才是第一資源，抓人才就是抓發(fā)展、謀人才就是謀未來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，把每一位員工都視為人才，打造以人為本、層層遞進(jìn)、優(yōu)中選優(yōu)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)優(yōu)秀員工人才池、優(yōu)秀干部人才庫、內(nèi)部人才交流市場，為推動全行高質(zhì)量發(fā)展引才育才聚能。要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，著眼當(dāng)下急需和面向未來的關(guān)鍵領(lǐng)域、著眼培育新質(zhì)生產(chǎn)力，將優(yōu)秀人才聚集到前沿部位，打造尖兵隊(duì)伍，努力打造一批懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)字、懂科技的兩復(fù)合或三復(fù)合人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)注重選拔、四個(gè)堅(jiān)決不用”要求，塑造進(jìn)取精神、進(jìn)取文化、進(jìn)取人才系統(tǒng)，真正把政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的人選出來、用起來，讓“干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)上游”蔚然成風(fēng)。

　　塑造強(qiáng)大專業(yè)總行，構(gòu)建核心管理主干體系。依法合規(guī)經(jīng)營、守住風(fēng)險(xiǎn)底線是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要堅(jiān)持把依法合規(guī)置于發(fā)展的前提，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管要求，厘清合規(guī)管理職責(zé)邊界，理順合規(guī)管理線路和脈絡(luò)，從根本上消除模糊點(diǎn)、空白點(diǎn)、爭議點(diǎn)，讓主動合規(guī)成為全體員工的行為習(xí)慣。要持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理兩大中臺能力建設(shè)，深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)偏好量化傳導(dǎo)機(jī)制，貫通風(fēng)險(xiǎn)偏好、資產(chǎn)負(fù)債管理、授信審批等策略群體系，推動投融資政策微觀化、差異化，推進(jìn)各類風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和風(fēng)控審批技術(shù)升級，有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全面提升預(yù)期管理、趨勢管理、彈性管理三大能力，把專業(yè)化、集約化管理作為建設(shè)強(qiáng)大專業(yè)總行的重要抓手，將指揮所、資源支持及配套能力下沉一線，建到“能聽見炮火的地方”，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，推動生產(chǎn)力提升。

　　結(jié)語

　　新征程上，唯有以更高政治站位錨定發(fā)展方向，以更深的人民情懷筑牢發(fā)展根基，方能將農(nóng)商銀行的“紅色基因”轉(zhuǎn)化為服務(wù)中國式現(xiàn)代化的強(qiáng)勁動能，在新時(shí)代強(qiáng)國建設(shè)中彰顯不可替代的金融力量。我們將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)中央金融工作會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，全力推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的偉大實(shí)踐中書寫新時(shí)代農(nóng)商銀行的使命答卷。

　　作者系北京農(nóng)商銀行黨委書記、董事長